地产数字化转型就是要从原来的“《粗放式治理》”向“精细化治理”转变。
面临房企数字化转型三大逆境，越秀地产若何破局?
文 | 梁程敏
经由三十余年的高速生《长》，随着政策、经济、竞争等外部环境的转变和行业集中度的加剧，中国房地产行业步入新的产业周期。
变化与转型，成为房企下一阶段生计生《长》的焦点命题。
房企要在此靠山下实现稳步的数字化转型，由原本的《粗放式治理》逐渐向团体性治理、『精细化管控转变』，这对房企的谋划生《长》战略和营业治理方式都提出了不小的挑战。
【在】新的靠山下，关于房企该若何掌握数字化时机，鲸犀找到了一个合适的类型——越秀地产。
「越秀地产自」2017年最先结构数字化转型，‘目前为止已经开端实’现“一切营业数据化”、“一切数据营业化”的功效。
鲸犀与越秀地产的数智生《长》中央总经理陈磊深“入讨论了”房企数字化转 型的思绪和偏向[，以下为不改变原意的内容精编。
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越秀地产数智生《长》中央总经理 陈磊
01
房企数字化转型三大逆境
目前房企的数字化转型存在诸多难题。
陈磊以为[，主要难题集中于以下几点：
首先，房企的数字转型需要投入的成本高，里程碑功效周期《长》。
房地产企业的资产结构十分普遍，若是举行数字化转型需要投入的成本是很高的，然则房企里程碑的功效又很慢。
许多企业每年都是有一定的KPI审核的，需要算一定的投入产出比。房企数字化转型前期投入成本高，<然则>守候里程碑的功效时间周期又《长》，许多房企的治理者缺乏一定的耐心。
其次[，房企数字化转型的标准化的难度高。
